能力多大，責(zé)任多大，如果你想從一個(gè)職員成為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，那么，你需要學(xué)習(xí)的東西要比平時(shí)多得多，即便你平時(shí)并沒(méi)有覺(jué)得項(xiàng)目經(jīng)理比你忙，或是比你的工作復(fù)雜，但是他通常有你對(duì)并不會(huì)的知識(shí)。比如下面這些工作。

一、策劃一個(gè)項(xiàng)目，并抓住工作要點(diǎn)

1.審圖：你需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行分析，并且能夠根據(jù)施工要求找到解決方案和預(yù)防措施。

2.制定方案：根據(jù)合同要求以及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，指定切實(shí)可行的項(xiàng)目工程組織策劃方案，比如工程進(jìn)入、勞動(dòng)力需求、施工機(jī)械、資金使用等計(jì)劃方案。

3.實(shí)地考察：了解以上內(nèi)容后，需要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提前實(shí)地考察，了解實(shí)際情況，制定工程接收復(fù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.制定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，制定工程要點(diǎn)部分的施工流程和結(jié)果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如基礎(chǔ)部位、工程要點(diǎn)、屋面、墻身、地磚鋪貼、木門(mén)安裝、潔具安裝等。

二、明確日常施工管控中的工作要點(diǎn)

1.制定工程計(jì)劃及工作制度：制定詳細(xì)的工程計(jì)劃，分別落實(shí)每一個(gè)項(xiàng)目崗位人員。制定每個(gè)項(xiàng)目管理人員常態(tài)化工作制度。

2.嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施施工樣板：嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施每個(gè)分項(xiàng)工程的施工樣板先行紀(jì)律，每一個(gè)班組在鋪開(kāi)施工前要做施工樣板，驗(yàn)收通過(guò)后才能允許其鋪開(kāi)工作面。

三、竣工時(shí)的工作要點(diǎn)

驗(yàn)收計(jì)劃：請(qǐng)指定詳細(xì)可行的驗(yàn)收計(jì)劃，如驗(yàn)收時(shí)間、流程、要點(diǎn)等。

執(zhí)行方案：制定清晰的執(zhí)行方案，如班組人員組織計(jì)劃、完成節(jié)點(diǎn)、工藝以及驗(yàn)收流程等。

交付方案：制定可行的竣工交付方案，如小業(yè)主集中買(mǎi)賣(mài)樓房期間維修方案，人員組織計(jì)劃、維修問(wèn)題分類以及完成每項(xiàng)維修工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、維修責(zé)任人等。

小提示：竣工交付階段發(fā)現(xiàn)維修問(wèn)題后一點(diǎn)組織安排完成；維修期間對(duì)于小業(yè)主的態(tài)度要誠(chéng)懇，承諾的維修完成時(shí)間兌現(xiàn)；維修方案要效率。

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